O conceito de Lean Startup, também conhecido em português como Startup Enxuta, foi criado pelo empreendedor tecnológico Eric Reis, do Vale do Silício, criador do livro que leva o termo como título. Entre as principais características dessa estratégia, está a economia de recursos ao direcionar e buscar o crescimento da empresa apenas com os materiais e softwares já existentes.
Se crescimento e a economia são duas palavras que ganham espaço na sua empresa ou startup, este artigo é para você! Confira mais a seguir:
O que é Lean Startup?
Como dito anteriormente, o conceito foi criado pelo empreendedor Eric Reis e foca na economia de recursos, mas outros fatores também são muito importantes nessa forma de trabalho, como o acerto e o erro. A ideia é corrigir frequentemente as falhas, aperfeiçoando processos, a fim de atender cada vez mais a expectativa do consumidor e do mercado.
Como aplicar o conceito Lean Startup na minha empresa?
Entre as principais técnicas deste conceito, estão os testes. Que podem ser de produtos, serviços e hipóteses, sempre com o foco em chegar a níveis maiores. O tempo determinado médio para essas tentativas é de três meses. Abaixo, veja um exemplo desse processo:
- Teste se o preço de um produto novo é adequado ao mercado
Está lançando um produto novo? Coloque alguns exemplares à venda para testar se o preço está realmente condizente com o mercado.
- Produto minimamente viável
A ideia é testar hipóteses sem ter que gastar muito. Por exemplo, quer investir na venda de um produto online? Antes de criar um site robusto, com banco de dados e linhas de programação, crie uma pequena galeria virtual com os produtos que deseja vender e analise a quantidade de consumidores. Assim saberá se a ideia é minimamente viável e se o investimento será válido.
- Testes A/B
Nesses testes, a ideia é estudar o comportamento do seu consumidor oferecendo diferentes versões de um mesmo produto. Compare o comportamento dos grupos que compram cada um deles.
- Pivô
O pivô é manter a base do seu negócio, mas dar uma pausa para analisar novas oportunidades dentro dele. Nessa experiência será possível analisar os seguintes cenários:
- Transformar em principal produtos aquelas opções que eram apenas uma parte do negócio;
- Adaptar o seu produto de forma mais eficaz aos targets;
- Mudança de plataformas de atuação;
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