A empresa está estruturada, os processos fluem bem e você tem controle das situações. No entanto, o medo de inovar é constante e a repetição virou o principal foco.
Se você se identificou com esses sinais é provável que tenha dificuldades para sair da zona de conforto e isso não significa botar a perder o que você já conquistou, mas sim pensar fora da caixa e ir em busca de novas metas. Então, confira as nossas dicas a seguir e prepare-se para encarar os novos desafios.
Comece a sair da zona de conforto em 4 passos
- Por que é importante sair da zona de conforto?
O primeiro ponto é entender o porquê sair da zona de conforto é importante. Assim como no esporte em outras áreas da vida não é possível evoluir sem sair da zona de conforto. Se você espera crescer na carreira ou fazer a empresa expandir não adiantará fazer sempre tudo igual. Até um certo estágio isso fará sentido, mas haverá o tempo em que a inovação será o único caminho e a acomodação pode significar perder mercado para o concorrente. Pense nas empresas que revolucionaram o mercado nas últimas décadas, seja na tecnologia, na alimentação ou no transporte. Todas elas estão inovando, mesmo que seja em seu próprio ramo.
- Coloque-se em situações de desafios
Se você não desafia a si mesmo, nunca irá sair da zona de conforto. Crie novas metas para si mesmo, como aprender uma nova língua, aprimorar-se na sua área com uma especialização ou apresentar um novo projeto na empresa. Desafios com certeza não irão faltar.
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- Ser criativo é encarar os erros de frente
A criatividade não é somente ter ideias novas, mas sim também saber lidar com momentos em que as suas sugestões não dão certo na prática. É essa a principal barreira e medo que os profissionais enfrentam na hora de serem mais criativos no trabalho. Ser resiliente e encontrar soluções em meio às falhas é o grande diferencial.
- Aceite que não sabe tudo
Alguns gestores acabam superestimando seus conhecimentos e não conseguem aceitar que é impossível saber tudo, assim a capacidade de se adaptar às mudanças e desenvolver novas habilidades é extremamente prejudicada. A adaptabilidade ao desconhecido é chamada de neuroplasticidade ou plasticidade neural, e esta será uma habilidade cada vez mais exigida de profissionais que precisam gerenciar equipes e processos que dependem de inteligência e variações emocionais. Neurocientistas também afirmam que uma das principais formas de aprender é ensinar. Então, compartilhe ou que você está aprendendo com seus colaboradores e sócios.
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