Gestão de equipe: 5 dicas para integrar seu time!

Na gestão de uma empresa são vários os pilares que contribuem para o desenvolvimento do negócio, sendo um dos principais a gestão de equipe. Contar com profissionais qualificados e altamente comprometidos com a visão da companhia faz toda a diferença, não é mesmo? 

Ao gerenciar um time de maneira eficaz, a empresa obtém uma série de vantagens, como engajamento dos colaboradores, retenção de profissionais com redução de turnover e aumento de produtividade. Além disso, esse modelo contribui também para o crescimento geral da companhia.

Sabendo disso, trouxemos um artigo completo mostrando a importância do gerenciamento de equipe para que as metas da companhia sejam alcançadas com mais eficiência e, na maioria dos casos, de forma mais agradável, garantindo o bem-estar do time. 

Ficou interessado? Continue com a gente e boa leitura! 😉

O que é gestão de equipe?

Esse é um conceito que se refere ao conjunto de atividades e práticas que visam integrar, orientar e conduzir uma equipe de profissionais . Seja para desenvolver projetos, seja para executar tarefas do dia-a-dia, a gestão de equipe é a metodologia que oferece suporte aos colaboradores.

Assim, o papel do líder é essencial. Ele é responsável por delegar atividades às pessoas certas, ajudar a priorizá-las e auxiliar diante de quaisquer problemas que possam surgir.

Em síntese, a gestão de equipes exige uma combinação de ações estratégicas. Veja as principais:

• Conhecer os indivíduos de sua equipe;
• Gerenciar as diferentes personalidades e conjuntos de habilidades;
• Descobrir as melhores maneiras de atingir as metas;
• Conduzir o time na jornada rumo ao alcance dos objetivos da empresa.

5 dicas para uma boa integração e gestão de equipe 

O gerenciamento bem-sucedido de um time tem vários fatores em seu alicerce. Como vimos até aqui, são muitas as habilidades essenciais necessárias para uma excelente gestão de equipe.

Os líderes precisam saber como acompanhar os colaboradores sem cair em armadilhas, como o microgerenciamento. A seguir, listamos algumas estratégias úteis que certamente irão ajudar, confira 👇:

1. Priorize uma comunicação aberta e honesta

Essa é uma das chaves do sucesso de qualquer empresa bem-sucedida. Na gestão de equipe, ao incentivar seus funcionários a serem honestos e a falar abertamente, você cria uma equipe unida e focada em cumprir prazos e superar desafios.

Mas como você pode criar um ambiente de comunicação aberta? Siga estas dicas:

• Garanta que os membros da equipe se sintam à vontade: eles não devem ter medo de expressar sua opinião. Incentive-os a comunicar regularmente e honestamente o que estão pensando.
• Dê mais opções: algumas pessoas não se sentem confortáveis ​​em compartilhar suas ideias e expressar sua opinião diante de um grande público. Sabendo disso, faça mais conversas individuais e casuais para que seus funcionários tenham maneiras diferentes de se expressar.
• Não espere que os colaboradores venham até você: em vez disso, pergunte como estão se sentindo em relação ao trabalho. 
• Faça disso uma rotina: você deve tentar fazer com que falar seja parte de uma rotina. No final de cada reunião, reserve alguns minutos para perguntar se há algum problema.
• Planeje em conjunto: depois que todos falarem, o próximo passo deve ser traçar um plano sobre como lidar com esses desafios juntos.

2. Adote ferramentas e metodologias práticas

Os funcionários desejam ser mantidos informados sobre os projetos, metas e prazos em andamento. Por isso, é essencial que o gestor se comunique bem com eles e os informe sobre o que está acontecendo na organização. 

Para facilitar, que tal adotar uma metodologia ágil e organizar os processos? 🤔

A metodologia Scrum, por exemplo, permite dividir um projeto em várias etapas e oferece visibilidade para cada avanço. Assim, fica fácil acompanhar o progresso de todos os envolvidos. 

3. Gerencie expectativas

Esse tópico se tornou cada vez mais importante na gestão de equipe no ambiente atual, especialmente com o isolamento social e a adoção do trabalho remoto.

Muitas organizações e equipes  fizeram adaptações significativas em sua estrutura.  Com isso, muitos colaboradores foram redirecionados para novas tarefas que afetam a motivação, a produtividade e, claro, o desempenho e os resultados. 

Por isso, é fundamental definir claramente as expectativas e solicitar feedback frequentes para garantir o alinhamento. Não presuma simplesmente que a equipe entende onde precisa concentrar sua energia. 

A prática do gerenciamento de expectativas evita a insatisfação das pessoas e até possíveis conflitos. Mas, se mesmo assim eles surgirem, é crucial resolvê-los o mais rápido possível, para evitar problemas maiores.

4. Conheça seu time e delegue tarefas para as pessoas certas

Quando o líder prioriza a comunicação aberta e o alinhamento com os colaboradores na gestão de equipe, ele também tem a chance de conhecer individualmente o perfil de cada um, identificando seus pontos fortes. 

Conhecendo o perfil e as habilidades de cada profissional, delegar funções adequadas para cada membro da equipe fica mais fácil, concorda? Essa prática terá um impacto significativo na produtividade do time.

5. Forneça feedback e reconheça o bom trabalho

Por fim, é claro que as críticas são necessárias para que os colaboradores tenham condições de saber em quais aspectos e como devem melhorar. Contudo, muito além da avaliação de desempenho focada nos pontos de melhoria, lembre-se de fornecer feedback positivo à sua equipe. 

Dessa maneira, eles se sentem mais confiantes, porque sabem que o líder está acompanhando, de fato, a qualidade das suas entregas. Portanto, reconheça as realizações e o esforço de cada profissional.

Qual o papel do gestor de equipe?

Os gerentes de equipe são responsáveis ​​pelas atividades do dia-a-dia e pela orientação dos membros de sua equipe. Eles definem metas, implementam diretrizes e auxiliam nos problemas que os funcionários possam ter. 

Um gerente de equipe deve garantir que todos os membros entendam os objetivos da equipe e trabalhem juntos para alcançá-los. 

Na gestão de equipes, o líder tem como desafio promover um ambiente de trabalho coeso, criativo e confortável, mediando quaisquer questões interpessoais dentro da equipe. Eles fornecem liderança e direção quando necessário.

São várias as funções do líder na gestão de equipes. Veja só 👇: 

• Implementar metas ou objetivos da equipe;
• Supervisionar, treinar e orientar os colaboradores;
• Mediar quaisquer problemas interpessoais;
• Inspirar e motivar os membros da equipe;
• Fornecer feedback eficaz;
• Gerenciar equipes remotas;
• Utilizar a tecnologia de forma inteligente
• Ter conhecimento sobre a função de trabalho de cada membro da equipe.

Gestão de equipe na vida real

Mas e na prática: como seria um bom exemplo de gestão de equipe e colaboração em uma situação da vida real? 🤔 Para ilustrar o conceito, confira um exemplo: 

Daniela é a líder do departamento de gestão composto por seis colaboradores. Sua prioridade é garantir que todos os colaboradores entendam suas responsabilidades e estejam satisfeitos com elas.

Ela compartilha a carga de trabalho com cada um igualmente, mantém a mente aberta para novas ideias e oferece incentivos para que eles possam contribuir mais nos objetivos que ela estabelece.

Além de seu papel estritamente profissional como parte da equipe, Daniela garante que ninguém se sinta excluído e organiza atividades pós-trabalho que  promovem o vínculo da equipe .

Tudo isso faz parte de uma sólida estratégia de gestão de equipe que Daniela desenvolveu. O objetivo é manter o time unido e confortável, para que todos trabalhem juntos e busquem obter a máxima performance, evitando conflitos.

Benefícios da gestão de equipes eficaz

Uma gestão de equipe focada na valorização das pessoas garante uma série de benefícios para a empresa. Acima de tudo, essa prática ajuda todos os envolvidos a ter um melhor desempenho, obter conhecimento e  entregar resultados de qualidade. 

Vamos conhecer alguns dos benefícios de priorizar a gestão de equipe na sua empresa 👇:

1. Desenvolvimento de equipe: ter a pessoa certa no exercício de cada tarefa aumenta a motivação do time, o desempenho e a eficiência do setor; 
2. Aumento de produtividade: com o gerenciamento de expectativas claro e a delegação correta das atividades, a produtividade organizacional aumenta em termos de tempo e de qualidade nas entregas.
3. Promove a aprendizagem: juntos, os profissionais têm a oportunidade de trocar conhecimento, experiências, explorar novas perspectivas e aprender novas habilidades.
4. Satisfação do funcionário e redução de turnover: a gestão de equipe é capaz de manter os profissionais engajados, motivados e satisfeitos com o trabalho. Tudo isso leva à retenção de talentos e à redução de turnover. 
5. Aumento de desempenho: o trabalho em equipe é um fator chave para o aumento do desempenho. Uma organização é capaz de crescer a partir da entrega de uma equipe unida e focada no mesmo objetivo. 

Como vimos até aqui, a gestão de equipe é vital para o sucesso de qualquer empresa. Sem ela, os colaboradores não têm uma direção forte, nem conseguem se apoiar para trabalhar em prol de objetivos comuns.

Gostou do tema e quer acompanhar outros conteúdos interessantes como esse? Então, não deixe de continuar lendo o blog! 😉